两化融合技术实现阶段：需求分析、系统选型和系统实施

两化融合技术实现阶段：需求分析、系统选型和系统实施

两化融合是推动我国经济可持续发展的长期战略选择，随着国际竞争愈演愈烈和科技创新加速，以及国家信息化发展纲要、制造业与互联网融合指导意见等文件的出台和落地实施，“十三五”两化融合发展又将出现跨越式的提升和突破。

       企业两化融合建设必须以企业战略为核心，两化融合建设过程应该是一个在企业战略指导下的持续改善的过程。如图1所示，两化融合建设主要分为三个阶段：需求分析、系统选型和系统实施。三个阶段中的任何一个环节的结果都会直接决定两化融合建设的成败。

                                     图1  两化融合建设的三个阶段

需求分析阶aa段的工作内容包括：

1）根据企业战略、企业现状确定公司3-5年需要打造的能力需求。

2）根据亟待提升能力需求，确定系统建设预期目标。

3）确定系统建设的主体内容、时间计划、资金预算等整体框架。

4）根据业务需求、业务目标，确定信息化能力的核心业务流程和辅助业务流程；

5）通过对组织的核心业务流程、辅助业务流程的梳理，进行信息系统数据开发利用分析；

6）根据业务需求、业务目标、业务流程优化需求、数据开发利用需求形成详细的管理改善和需求分析文档。

系统选型阶段的工作内容包括：

1） 根据第一阶段成果确定技术路线，确定选型供应商。

2)  供应商根据需求文档提交项目建议书，并组织产品演示。

3） 通过评审或招标等方式确定最终产品供应商，并签订合同。

系统实施阶段的工作内容包括：

1）  结合需求文档与实施提供方共同制订系统实施方案。

2）  系统应用部门、实施提供方评审系统实施方案。

3）  进行相关人员培训。

4）  系统配置、安装及调试。

5）  新旧系统切换、新系统上线、新设备装备启动。

6）  静态和动态数据初始化。

7）  试运行及动态调整。

8）  系统验收，预计目标、业务需求验收。

9）  技术、管理等规范文件修改及标准化。

10） 运行维护。

11） 持续改进。

      实践表明，很多企业在规划及选型阶段和实施阶段犯两种极端错误：

（1） 在规划及选型阶段和实施阶段会选择不同的咨询合作伙伴，这种做法会导致在系统实施过程中，由于实施方对前期需求把握不准确，造成实施与需求分析脱节，使实施偏离预先的目标，甚至导致项目失败。

（2） 在规划及选型阶段和实施阶段会选择统同一个的合作伙伴（技术实现方），技术实现方基本出于实施成本的考虑，希望企业按照软件系统既有的模块、技术路线、界面上线系统，尽可能少的更改标准的软件系统；同时企业对软件系统实施成功的复杂性、难度没有认识清楚，没有认识到系统要适用自身的业务需求（必如有的企业ERP系统是以产定销，有的是以销定产）、优化的业务，完全把主动权（控制权）交给了技术实现方。

根据我们系统集成、信息系统项目监理经验，我们建议在系统的实施阶段应该由前期完成需求分析的咨询合作伙伴作为监理，全 程参与实施过程，这样既可以保证将前期成果和知识顺利转移到实施阶段，又可以保证企业控制实施方向与项目初期设定的建设目标保持一致。