两化融合管理体系贯标2.0
两化融合管理体系贯标2.0工作手册： 企业实施贯标2.0需经过五大步骤、八个环节
两化融合管理体系是我国首个自主研制、实现大范围推广并正在向国际输出的管理体系标准，以2020年为分水岭，两化融合管理体系进入贯标2.0时代。 过去贯标1.0主要致力于理念和方法导入，解决企业共识形成和机制建立的问题，支持企业合理、规范、有效地推进融合。
贯标2.0是向更广范围、更深层次、更高水平的跃升，它以价值效益为导向，构建完善基于两化融合管理体系的数字化转型实施方法论；依据数字化转型的先进性和成熟度，分级分类开展以新型能力建设为主线的分级贯标和分级评定；研制系列方法工具，提供从发现问题到解决问题的数字化转型全程服务，从而支持企业围绕转型有效开展创新活动，获得转型价值。
两化融合管理体系贯标2.0主要特点
1●聚焦转型
贯标2.0将企业实现转型、获得价值效益作为两化融合管理体系推进的根本目标，全面解构企业数字化转型价值效益有什么、如何创造和传递以及如何获取等问题，明确数字化转型主要内容、过程方法和路线图，完善两化融合管理体系核心方法和要求，将转型价值效益要求随着两化融合管理体系的过程管理机制同步有效落实，真正获得转型价值效益，激发企业开展贯标的内生动力。
2●突出能力
贯标2.0将更加突出新型能力主线，进一步明确新型能力从哪些维度进行识别，新型能力如何有效分解和组合形成新型能力体系，承载新型能力的载体如何刻画和如何有效建设、运行和优化，以及如何评判新型能力的等级和实现能力逐级跃升等，让能力这条主线更加明晰、更加具体可操作，真正实现以能力为主线将价值效益贯彻落实到两化融合各项具体工作中。
3●分级分类
贯标2.0将根据新型能力先进性和成熟度，分级分类开展贯标和评定，引导企业分级分类开展新型能力建设和实现能力等级的不断跃升，开展贯标咨询服务、评定服务、公共服务等的分级分类，完善贯标咨询机构/人员和评定机构/人员的评级，探索开展分级分类评定结果的采信机制。
4●全程服务
贯标2.0将加强知识赋能，提供从发现问题到解决问题的全程服务，充分发挥联盟作为社会团体的机制优势，整合资源加强配套方法工具研制和最佳实践打造，构建线上线下相结合的知识传播平台，为企业和服务机构提供集理论体系、工具方法、解决方案、实践案例、人才培养等于一体的融合服务，提升两化融合管理体系贯标工作成效。
企业如何实施两化融合管理体系贯标2.0
企业实施两化融合管理体系贯标2.0需要经过五大步骤和贯标启动、现状调研及差距分析、文件体系策划及发布、新型能力策划、新型能力实施与运行 、评测和改进、分级评定、体系保持、持续改进八大环节。
泉州