数字化是对事物的根本性解构。

举一个例子，以前的通讯网络用的是模拟信号，现在是数字信号。数字信号和模拟信号的本质有着区别，数字信号用0和1来表达，而模拟信号用电磁波来表达（既是信号载体，也是传输介质）。当对通信信号加密的时候，二者的区别就体现出来了。对于数字信号可以各种计算加工，各种“拆解微操”，但对于模拟信号来说，你只能对波进行处理，相比数字信号，其信息含量不在同一个数量级。

数字化对事物（包括人）的解构是根本性的。如果我们对事物的了解还不够，只能是因为标签打的还不够多，因为数据还不够丰富。

数字化是信息时代的特征。

数据是信息的载体，当事物被拆解成数据的时候，信息时代就到来了。

以往大家参与市场活动的时候，你面对的就是一个个消费者，交易的最小单位商品是围绕消费者本人进行设计的。但数字化之后，大家的想法开始分化。

所谓传统的人看消费者的时候，仍然是只看到一个个单独的消费者，但互联网化的人看到的却是几百上千个数据标签。

传统经营者根据消费者的平均需求来匡算市场规模，制造相应产品。但这对互联网经营者来说就太粗线条了。互联网经营者是在对消费者进行数字解构后，根据标签数据确定产品计划。

随着对消费者的数字解构，以往被消费者囫囵吞枣的个体理解所掩盖的大量需求空白，随着标签数据的清晰而迅速显现出来。

传统市场被打碎，原有市场内部的空白区域成为新的经济增长点，拉动互联网经济腾飞了20年。

在数字化经营的新模式下，经营出现了不同的特征：

1.由于你对消费者进行了解构，可以更清晰的了解他们的个性化需求。因此你不必再围绕平均需求制造商品，而是千人千面，为每个人提供个性化的满足方案。显然，对个人解构越清晰，你的商品针对性越强。

为什么传统商超干不过电商？因为传统商超是凭经验来判断大体的市场平均需求，而电商则是精确制导，量身定制，并且随着标签的丰富和数据的精准，C2M、社交电商等等新电商模式开始补充进来。

2.以往商战争夺的是消费者，现在争夺的是消费者的某个标签的数据。

现在大家常说的腾讯和头条在竞争消费者的时间，就是这个意思。但这并不准确。因为他们只是在竞争娱乐标签下的时间数据分配；如果是在不同维度的话，这些数据未必冲突，或者说是可以共同使用的，比如你坐在滴滴的车上，玩着腾讯的游戏。同一个时间，两个公司共同占用。

3.因为消费者被数字化解构，而数据和数据之间的鸿沟远没有传统经济时代那么明显，所以这就促成了互联网公司对传统企业，以及互联网公司之间的越界经营，甚至降维打击。

互联网公司对传统公司的降维打击不胜枚举，比如淘宝对商超的打击，滴滴对出行行业的打击等等。而在互联网领域内部，美团和滴滴，头条和腾讯也是各自从基本盘出发，频频侵入对方领地。