两化融合管理体系是什么？
信息化和工业化融合（以下简称两化融合）管理体系是一套企业可参照执行的数字化转型方法体系，是一套保障企业战略、业务、技术、管理等统筹推进的体系框架，是一套促进贯标咨询、解决方案、评定等服务市场生态良性运转的引导体系，也是我国首个覆盖两化融合全局、全要素、全过程的管理体系标准。
作为企业构筑信息时代核心竞争能力的体系方法，自2013年开始大范围普及推广和深入应用以来，两化融合管理体系不断丰富完善，已经形成一系列普适易用、相互配套的标准体系，成为国家和地方省市推进信息技术和实体经济深度融合的重要抓手，其评定结果被作为评判企业综合发展潜力的重要依据。
两化融合管理体系升级版是什么？
在初步提出以能力为主线的理念框架，解决企业共识形成和机制建立问题，支持企业合理、规范、有效地推进融合的基础上，两化融合管理体系升级版形成了以价值效益为导向、数据为驱动、新型能力建设为主线系统推进数字化转型的体系架构和方法机制，构建完善基于两化融合管理体系的数字化转型实施方法论，依据数字化转型的先进性和成熟度，分级分类开展以新型能力建设为主线的分级贯标和分级评定，研制系列方法工具，提供从发现问题到解决问题的数字化转型全程服务，支持企业围绕数字化转型有效开展创新活动，稳定获取转型价值。其主要特征为聚焦转型、突出能力、分级分类、全程服务。
从融合实施进程看，我国两化融合总体经历了3个主要阶段，分别是业务级融合阶段、企业级融合阶段、生态级融合阶段。在业务级融合阶段，主要开展部门级、业务级的融合，通过信息技术与工业技术及企业业务的融合，对传统生产、经营、管理、服务等活动和过程进行数字化改造，实现原有工作方式和模式在特定业务领域或环节的局部优化。这一阶段将“百人计算机拥有量”、“信息系统覆盖率”等作为关键表征指标。
企业级融合是当前两化融合工作的主体，主要通过企业业务的集成化改造，实现“人机料法环”互动协同与集成，对原有工作方式和模式进行跨业务领域或环节的整体优化，打造智能车间和智能工厂。这一阶段将“数字化研发设计工具普及率”、“关键工序数控化率”等作为关键表征指标。
推动生态级融合是两化深度融合的方向，这一阶段主要通过跨企业的业务协作和发展模式创新，对原有生产、经营、管理及服务方式和模式进行全方位、颠覆式变革，实现产业级、生态级两化融合，打造两化融合升级版。“工业互联网平台发展指数”、“融合发展成熟度”、“关键业务环节全面数字化企业比例”等是这一阶段的关键表征指标。
长期实践表明，两化融合是新型工业化发展规律和中国国情相结合的科学之路、成功之路。
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