两化融合管理体系评估审核要点v3.3

两化融合管理体系评估审核要点v3.3

两化融合评估审核方法

1.通过查阅相关资料、交流访谈等方式，了解企业利用评估与诊断、监视与测量、内外部评估审核、考核、管理评审等渠道对改进机会进行识别和确定的情况。

2.采取的改进措施有效性的情况，从而评价企业持续改进活动的适宜性、充分性和有效性。

3.通过与最高管理者、管理者代表交流，了解其识别改进机会并对已识别的改进机会加以利用，以推动持续改进的情况。

4.PPT的宣讲是重要的审核方式，审核老师会要求企业的最高管理者，拿已准备好了的PPT用1个多小时的时间来全面的讲解一下两化融合的实施详情。

两化融合贯标体系较之一般的体系要复杂，涉及的企业部门较多，因此开展两化融合贯标周期通常也要到6个月左右。更多的具体内容还需要结合企业实际情况进行跟踪调研

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