IIIMS两化融合管理体系：两化融合通用方法和实施途径
两化融合新型能力以两化融合发展阶段为经，以企业管理创新要素为维，呈现多元化发展。GB/T 23020-2013《工业企业信息化和工业化融合评估规范》中将两化融合分为基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新四个发展阶段，这四个阶段基本表征了当前我国广大企业的两化融合发展水平。在两化融合建设的过程中，企业的生产组织方式、经营管理方式、业务创新模式等都发生了前所未有的转变。两化融合催生了一批新产业、新业态、新技术和新模式，以协同设计和研发、协同制造或云制造、供应链协同、规模个性化定制、C2B、移动O2O、众包、云平台、大数据服务、集成创新、工业互联网和智慧工厂等为代表的新型能力不断涌现。从波特价值链的角度来看，这些企业打造的核心能力集中反映在企业的战略管理、运营管理和资源管理三个维度，具体体现在企业战略、研发设计、生产制造、营销服务、供应链、人力、财务、设备、信息九个具体层面。
大力推进信息化与工业化深度融合发展，是党中央、国务院作出的一项长期性、战略性部署。工业化（物质生产、物质服务）与信息化（信息生产、信息传播）融合（简称两化融合）是一个长期过程。两化融合管理体系是实施两化深度融合的通用方法和实施途径。
(两化融合管理体系系列标准)
两化融合管理体系贯标是企业一项围绕战略、分析企业（组织）面临的内外部环境、识别可持续竞争优势及其需求、打造信息化环境下新型能力，从而获取与战略匹配的可持续竞争优势的系统工程。
新型能力是为适应快速变化的环境、不断形成新的竞争优势，整合、建立、重构组织的内外部能力，实现能力改进的结果。新型能力原则上是影响组织全局的，其载体是组织的整体，是在组织成长历程中积累产生的，并随组织业务发展、环境变化等因素动态改变。新型能力相对于已有能力，可以表现为量的增长，也可以是质的跨越。
组织战略应充分融入两化融合的发展理念，识别内外部环境的变化，并明确与战略相匹配的可持续竞争优势需求。通过打造信息化环境下的新型能力，获取预期的可持续竞争优势，实现战略落地。组织应对新型能力及其关键指标的识别和确认作出制度化安排，明确相关职责、流程和方法等，围绕稳定获取预期的可持续竞争优势，组织应逐步构建具备战略性、系统性、全局性的新型能力体系，至少包括一组相关的新型能力及其对应的关键指标，以及这些新型能力之间的相互关系。
（战略——可持续竞争优势——新型能力循环）
新型能力关键指标目标值的达成应是实现新型能力、获取预期可持续竞争优势的充分且必要条件。
（新型能力的识别、目标及实施方案的确定）
围绕拟打造的新型能力及其目标，通过发挥技术（包括但不限于：信息通信技术、管理技术、服务技术、能源技术、应用领域技术等）的基础性作用，优化业务流程，调整组织结构，并通过技术来实现和规范新的业务流程和组织结构。不断加强数据开发利用，挖掘数据这一核心要素的创新驱动潜能，推动和实现数据、技术、业务流程、组织结构四要素的互动创新和持续优化。
（两化融合实施过程）
新型能力建设促进企业改造提升传统动能和培育发展新动能。新型能力建设主要集中在：研发创新类能力、生产管控类能力、供应链管理类能力、经营管控类能力、财务管控类能力、用户服务类能力等六大方面。
（新型能力的六种类型）
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