两化融合贯标本质在于以打造核心竞争优势为根本,以两化融合体系标准为纲本,以企业、行业现状与发展趋势为基本,两化融合贯标的过程,就是一种改革的过程。
问题1:数字化转型的本质
问题2:数字化转型能带来的价值
问题3:数字化转型的5个基本原则
问题4:数字化转型的五项重点任务
问题5:数字化转型的五大过程方法
按照价值体系重构的要求,识别和打造新型能力(体系),将新型能力建设贯穿数字化转型全过程,以新型能力建设全方位牵引转型活动。针对数字化转型的五个视角,系统化、体系化建立发展战略、新型能力、系统性解决方案(要素)、治理体系和业务创新转型等五个过程联动方法,并建立上述方法之间的互相作用关系,以新型能力建设为主线系统推进转型活动。
问题6:如何识别新型能力(体系)建设的总体要求
问题7:如何系统开展新型能力(体系)建设活动
围绕拟打造的新型能力(体系),建立策划、支持、实施与运行、评测和改进(PDCA)的循环机制,以统一的PDCA循环为纽带,推动支持新型能力建设、运行和优化的系统性解决方案和治理体系各自迭代优化循环,并不断加强二者相互协调融合,持续打造所需的新型能力。具体过程分解见下表:
问题8:如何运用新型能力推进业务创新转型,获取价值效益
问题9:如何通过动态跟踪和反馈机制,推动能力建设及转型全过程协调联动和迭代优化
按照PDCA过程方法的要求,从全局层面建立完善动态跟踪和反馈机制,对能力建设、转型的全过程及其结果进行量化跟踪,并反馈至发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系以及业务创新转型的各个有关环节,实现五项主要任务各自迭代优化,以及相互间的协调联动,推动数字化转型水平的螺旋式跃升。