两化融合贯标2.0贯标(数字化转型 新型能力分级)导入
问题1：两化融合管理体系的本质
两化融合管理体系是我国首个覆盖两化融合全局、全要素、全过程的管理体系标准。
◎ 一套企业可以参照执行的数字化转型方法体系
把握信息时代发展新趋势和新规律
总结提炼中国企业几十年的信息化、自动化和转型实践经验结果
参考国际各类管理体系标准的做法和经验
形成涵盖数字化转型任务体系、方法体系、路径体系的方法论
◎ 一套统筹推进融合发展各项工作的协同体系
涵盖发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系和业务创新转型等方面；
以新型能力建设为主线推进转型工作、开展集技术创新应用、数据驱动、流程优化、组织重构等为一体的运行体系变革；
确保企业战略、业务、数据、技术、管理等各条线具有共同话语体系、促进整体协同效应的发挥，稳步获取转型成效。
◎ 一套促进服务生态良性发展的引导体系
企业通过贯标打造能力、促进转型，经第三方评定的结果可表征其综合实力和发展潜力，评定结果被社会广泛采信认可，进一步激发企业内生动力，不断提升能力水平；
贯标评定过程中带动贯标咨询、战略管理咨询、软硬件服务、评定服务等广阔服务需求和市场，并随企业能力提升需求、不断加速服务生态优胜劣汰和水平提升。
问题2：两化融合管理体系标准的分类
目前各类标准的完善情况：
已发布的国际标准数量：2个
完成国际标准立项数量：3个
已发布的国家标准数量：7个：GB/T23020-2013、GB/T23000-2017、GB/T23001-2017、GB/T23002-2017、 GB/T23003-2018、GB/T23004-2020、GB/T23005-2020；
已发布的团体标准数量：5个：T/AIITRE 10001、T/AIITRE 10002、T/AIITRE 10003、T/AIITRE 20001、T/AIITRE 20002
完成国家标准立项数量：12个
问题3：两化融合管理体系系列标准之间的关系
问题4：两化融合管理体系贯标2.0与贯标1.0的区别
两化融合管理体系贯标2.0是向更广范围、更深层次、更高水平的跃升。
问题5：贯标2.0的终极目标，聚焦转型，帮助企业获得实实在在的价值效益
问题6：贯标2.0更突出能力，以能力为主线将价值效益落实到转型具体工作中
问题7：通过贯标2.0，提供全方位更高水平服务，提升企业贯标动力和成效
问题8：贯标2.0的五大步骤和八个环节
数字化转型（新型能力分级）贯标八大典型环节（咨询阶段）分解图。
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