什么是企业架构
企业架构可以分为两大部分：业务架构和IT架构，大部分企业架构方法都是从IT架构发展而来的。
业务架构：是把企业的业务战略转化为日常运作的渠道，业务战略决定业务架构，它包括业务的运营模式、流程体系、组织结构、地域分布等内容
IT架构：指导IT投资和设计决策的IT框架，是建立企业信息系统的综合蓝图，包括数据架构、应用架构和技术架构三部分。
对比 RUP 和其他主要关注于实现的规程，企业架构领域原则上的关注点是企业范围内的业务需求的识别、规范，及优先级划分，感觉它也是一个做企业信息化规划的方法。我认为，做工具型产品和企业级产品有个差别，那就是做企业级产品需要由工具型产品的产品型公司向咨询类的服务型公司转型。
业务流程的组织逻辑(包含所有信息和技术服务，流程)和IT基础设施，反映了该公司运作模式的整合和标准化的需求 (MIT Center for Information Systems Research)
概念蓝图，定义了一个组织的结构和运作。企业架构的意图是确定组织如何能够最有效的实现其当前和未来的目的 (SearchCIO.com)
企业架构如同战略规划，可以帮助企业执行业务战略规划及IT战略规划。在业务战略方面，可使用TOGAF及其架构开发方法论（ArchitectureDevelopmentMethod/ADM）来定义企业愿景/使命，目标/目的/驱动力，组织架构，职能及角色。在IT战略方面，TOGAF及ADM详细描述了如何定义业务架构，数据架构，应用架构，和技术架构，是IT战略规划的最佳实践指引。企业架构是承接企业业务战略与IT战略之间的桥梁与标准接口，是企业信息化规划的核心。
源于90年代美国的企业架构框架，到目前已经衍生出多种企业架构框架，如DoDAF（美国国防部体系架构框架 The Department of Defense Architecture Framework）、TOGAF等。
为什么需要企业架构
有些人可能会问：“为什么要做要做架构，直接拿来需求就做不就行了吗？”。搭个简易狗窝不需要专门进行设计，但是建个大厦则必须经过设计阶段一样，我想对于不复杂的东西，你怎么做我都觉得不会出什么差错，但是一旦业务复杂、规则麻烦、还涉及变革时，必须有一个清晰的架构才能保证做出来的东西是正确的。
中国的大多数企业在进行IT投资时都会跳过企业架构这个环节而直接进入了IT项目的建设，这样就会导致重复投资、信息孤岛等必然现象。缺少规划就会发现很多开发的功能重复，也有的功能开发完成后被打入冷宫，这里列一个简单例子：如hr系统中的HR服务台的一个功能，我填写了一个问题，但是没有回复，估计这个功能就被打入冷宫了，这样满意度可想而知。
我觉得EA是一个业务和IT对齐的战略执行工具，一种设计、管理、沟通的工具。通过企业架构，我们可以达到：
企业内不同的人要对企业现状（as－is）和企业愿景（to-be)有一个整体的的理解
业务、信息、技术人员的共同愿景，是理解、沟通的基础
如果没有一个清晰的架构，就不能保证正确的决策和好的实现，EA是理解和实现企业IT建设的保障
TOGAF在国外的认知度很高，目前企业架构方法有很多，但TOGAF是最主流的，已经有超过15年的历史。不仅有80％的福布斯( Forbes)全球排名前50的公司在使用，而且支持开放、标准的SOA参考架构。目前已得到国际主流厂商的推动，德国有SAP在推动，美国IBM、 HP、SUN等公司在推动，中国在企业架构方面并不是很成熟，以前讨论多半集中在软件架构或是单独的系统架构，在02年才有一个企业架构出现。金蝶在TOGAF 8.1成熟之后，引进9.0，因为它包含对SOA的支持，所以这个也是金蝶选择在这个时期把它导入的原因之一。金蝶加入The Open Group，希望能够提升中国企业信息系统及业务架构的水平，并率领国内软件产业参与国际标准的制定。对金蝶而言，引进TOGAF和Open Group的SOA参考架构及治理原则，将推动金蝶集团产品，开发过程及治理的国际化与标准化。未来金蝶ERP产品EAS、BOS及金蝶中间件等产品都将遵循TOGAF企业架构框架，架构开发方法论及SOA参考架构，以提升产品质量及全面SOA服务化。在金蝶产品获得成功后，将建议金蝶用户采Open Group的TOGAF及SOA标准。在2009年11月份上海的金蝶年度客户大会及中国管理模式杰出奖颁奖典礼中，金蝶发布了EAS 7.0新版本，这是中国第一款使用TOGAF企业架构框架规划及SOA的ERP产品。
为什么选择TOGAF
根据The Open Group的2009年调研报告，各类企业架构框架的市场占用率如下：
根据以上三个调研机构的报告，TOGAF的占有率已经超过百分之五十。
TOGAF范围
强调商业目标作为架构的驱动力，并提供了一个最佳实践的储藏库，其中包括：
TOGAF架构开发方法（ADM）：ADM是一个可靠的，行之有效的方法，以发展能够满足商务需求的企业架构，它是TOGAF的关键。
TOGAF架构内容框架：提供了一个详细的架构工件模型，包括交付物、交付物的工件和架构构建块
上图的中文版如下：
上图的中文版本如下：
TOGAF参考模型：提供了两个参考模型，Technical Reference Model (TRM) 和Integrated Information Infrastructure Model (III-RM)
ADM指引和技术：提供应用ADM的一些指导（迭代、安全等）和技术（定义原则、业务场景、差距分析、迁移计划、风险管理等）
企业连续统一体：EA 专业人员和涉众的资源库，例如，模型、解决方案模式，和其他可以在企业架构实现和裁减过程中用作构建块的资产。
TOGAF能力框架：一套资源、指导、模板、背景信息等等，帮助在组织中进行架构实践
经过上面的一些介绍，我们知道TOGAF是一个优秀的企业架构框架，剩下就是我们如何去学习和实践它了！
泉州