两化融合贯标迈入2.0时代,开启数字化转型新征程.
一、两化融合贯标的概念
信息化与工业化的融合发展简称“两化融合”。企业两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保存和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，可以帮助企业依据实现自身战略目标所提出的要求，规范两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。
二、两化融合贯标的含义
在信息化环境下，对技术、业务流程、组织结构的同步创新和持续改进，从而在竞争中获取优势。帮助用户在信息化环境下建立相关领域的综合集成能力、协同创新能力。在工业化发展历史过程中,不只是生产力(技术、工具、设备、动力等等)的发展,还有生产关系和上层建筑(观念、习惯、体制和机制等等)的发展。推进企业两化融合,不仅是技术、设备等等的融合,而且是包括企业的愿景、目标、商业模式、管理体制、文化等等的融合。简而言之,企业两化融合就是在信息化条件(环境)下,企业实现全面现代化的进程。
三、两化融合贯标的服务流程
四、两化融合贯标的审核细节
五、两化融合贯标适用于哪些企业
所有企业、不分行业、不分领域、不分规模。
七、国家对两化融合贯标的补贴鼓励：
广东省对进入试点名单企业每家奖励10万元，对完成体系建立并通过评定的企业再补助 50万元，即试点单位通常可获得省级补贴 60万元；
深圳市政府也将配套相应的补贴资金，对进入试点名单的企业每家奖励20万元，对完成体系建立并通过评定的企业再补助 50 万元，即试点单位通常可获得市级补贴 70 万元。详情见下表：
六、两化融合贯标的好处：
1.转型升级：传统企业在如今的市场上面临着前所未有的挑战，进行两化融合贯标是转型升级，实现可持续发展的关键路径。
2.实力认证:企业两化贯标类似于企业质量管理体系认证，即是企业两化融合水平的直接体现，又是企业综合实力的一项认证，对企业品牌影响力的传播极具价值。
3.竞争优势：以新型能力的培育作为两化融合工作的出发点和着力点，将技术进步、组织变革、流程优化以及数据分析利用等转化为企业的新型能力，提高竞争力。
4.规避风险：通过顶层设计，规避企业信息化建设常见问题和风险，护航企业良性发展。
5.培育人才队伍：通过知识转移，培养企业两化融合管理的人才队伍。
6.提升管理：通过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理水平，以信息化工具规范企业发展。
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