两化融合贯标本质在于以打造核心竞争优势为根本，以两化融合体系标准为纲本，以企业、行业现状与发展趋势为基本，两化融合贯标的过程，就是一种改革的过程。
问题1：数字化转型的本质
问题2：数字化转型能带来的价值
问题3：数字化转型的5个基本原则
问题4：数字化转型的五项重点任务
问题5：数字化转型的五大过程方法
按照价值体系重构的要求，识别和打造新型能力（体系），将新型能力建设贯穿数字化转型全过程，以新型能力建设全方位牵引转型活动。针对数字化转型的五个视角，系统化、体系化建立发展战略、新型能力、系统性解决方案（要素）、治理体系和业务创新转型等五个过程联动方法，并建立上述方法之间的互相作用关系，以新型能力建设为主线系统推进转型活动。
问题6：如何识别新型能力（体系）建设的总体要求
问题7：如何系统开展新型能力（体系）建设活动
围绕拟打造的新型能力（体系），建立策划、支持、实施与运行、评测和改进（PDCA）的循环机制，以统一的PDCA循环为纽带，推动支持新型能力建设、运行和优化的系统性解决方案和治理体系各自迭代优化循环，并不断加强二者相互协调融合，持续打造所需的新型能力。具体过程分解见下表：
问题8：如何运用新型能力推进业务创新转型，获取价值效益
问题9：如何通过动态跟踪和反馈机制，推动能力建设及转型全过程协调联动和迭代优化
按照PDCA过程方法的要求，从全局层面建立完善动态跟踪和反馈机制，对能力建设、转型的全过程及其结果进行量化跟踪，并反馈至发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系以及业务创新转型的各个有关环节，实现五项主要任务各自迭代优化，以及相互间的协调联动，推动数字化转型水平的螺旋式跃升。
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