两化融合贯标
两化融合管理体系贯标，是企业两化融合工作的提升和规范化。两化融合贯标咨询，实质上是面向企业提供两化融合评估、策划、管理等方面的咨询，我们在两化融合咨询服务方面具有丰富的经验，全面帮助企业打造信息化环境下的新型能力，实现本质贯标。
一、两化融合管理体系贯标的意义
建立可持续优化的两化融合管理体系，规范企业两化融合工作；
帮助企业打造信息化环境下的新型能力；
更加清晰企业的使命、愿景和战略；
诊断出企业信息化现状、问题和改进方向；
推进企业的管理持续改善；
实现有效的IT治理；
提升企业信息化应用绩效；
申报国家及各地智能制造试点示范等项目的基本条件；
……
二、两化融合管理体系贯标的流程
三、两化融合管理体系贯标的难点
如何分析和梳理企业的战略目标？
如何确定两化融合的目标、方针?
如何全面客观的评估企业两化融合的现状？
如何编写体系文件?
如何有针对性的进行两化融合管理体系策划？
…….
如何充分结合企业现有体系，完成差异分析、两化融合管理体系的构建？
如何进行有效宣贯?
如何确保体系的有效运行？
如何进行内审、管理评审?
如何申请贯标评定?
何科学推导出企业信息化环境下的新型能力？
如何确保本质贯标？
泉州