两化融合管理体系企业贯标咨询流程

1、贯标咨询的作用

（1）借助“外脑”开拓思路、借鉴经验；

（2）帮助企业解决“做什么”和“为什么做”的问题；

（3）帮助企业解决“怎么做”的问题；

（4）咨询机构可以为企业量身打造一套适宜、充分、高效的管理体系；

（5）咨询机构为企业传授知识和经验，为企业培养优秀的“内部咨询师”；

（6）咨询机构可以推动贯标工作的顺利开展。

2、贯标工作的典型流程

贯标主要涉及的标准文件有4项：

a.《信息化和工业化融合管理体系 基础和术语》GBT 23000-2017

b.《信息化和工业化融合管理体系 要求》GBT23001-2017

c.《信息化和工业化融合管理体系 实施指南》GBT 23002-2017

d.《工业企业信息化和工业化融合评估规范》GBT 23020-2013