两化融合：以综合集成为突破口

两化融合：以综合集成为突破口    
   综合集成是企业两化融合迈向中高级阶段的标志，当前我国企业两化融合面临“综合集成”跨越困境，两化融合管理体系致力于引导企业以综合集成为突破口，实现多业务的集成化运作，实现两化融合成效的突破性提升和快速集中显现。根据《工业企业信息化和工业化融合评估规范》（GB/T23020-2013），企业两化融合水平由低到高可分为起步建设、单项覆盖、集成提升、创新突破四个发展阶段，达到集成提升阶段时，可实现跨部门、跨业务环节的业务综合集成，企业竞争力与经济和社会效益可实现台阶式跃升及跃升后加速上扬的走势。综合集成是当前我国企业两化融合发展的难点、重点、突破点。目前我国仅17.8%的企业两化融合进入了集成提升和创新突破发展阶段，两化融合发展面临“综合集成”跨越困境。两化融合管理体系聚焦这一核心关键问题，引导企业立足企业全局、采用系统方法推进两化融合，按照企业总体战略与规划，不断深化产品设计与制造的集成、经营管理与生产控制的集成、产供销的集成以及决策支持的集成，持续推动业务深度优化和高效集成化发展，加速两化融合对企业竞争力与经济社会效益突破性提升作用的显现。 

图5  核心导向之四：以综合集成为突破口

五