以效益为导向 两化融合助力企业实现数字化转型价值

　　基于以上认识，数字化转型到底能让企业获得什么价值效益？企业又要如何才能务实有效地推进数字化转型？有专家指出，企业的数字化转型需基于两化融合（即信息化和工业化的深度结合），建构以价值效益为导向、能力为主线的转型方法论。

　　10月22日，在两化融合暨工业互联网平台大会期间，数字化转型暨两化融合管理体系贯标2.0推进会在苏州举行。会议以“数字化转型开启融合发展新征程”为主题，探讨如何助力企业推进数字化转型。

　　自2013年首次提出以来，两化融合管理体系不断丰富完善，日臻成熟。随着信息技术在制造业领域应用不断深化的过程，两化融合也“由点向线、由线及面”向更大范围、更广领域和更深层次迈进，逐步进入以制造业数字化转型为核心特征和重要模式的新阶段。两化融合管理体系贯标也从1.0阶段初步提出了以能力为主线的理念框架，进阶为2.0阶段以协助企业实现更广范围、更深层次、更高水平的跃升。

　　作为国内第一批从事“互联网+商流+物流+供应链金融”的数字化产业互联网开放型平台公司，蜘点集团深知，只有围绕政策发展，制定相应的信息化活动，才能真正帮助企业产生效益。

　　为此，蜘点提倡企业构建数字化新模式，建立以“数字化、智能化”为主导的平台，利用新技术、新理念、新模式为其降本增效和赋能。要达成这个目标，数字化的知识、流程、机制的建立就是重中之重。因此，蜘点将服务模式融合成可管理的智能系统推行落地，从而协助企业用户一站式实现在线交易、供应链、营销、物流等方面的数字化管理及服务，帮助企业用户完善交易、营销、物流、售后等环节的管理，规范企业经营活动。

　　两化融合管理体系贯标2.0的聚焦转型，是在帮助企业获得实实在在的价值效益。通过构建基于两化融合管理体系的数字化转型实施方法论，以价值效益为导向，新型能力建设为主线，务实有效推进企业的数字化转型。

　　蜘点在产业互联网领域深耕多年，深切感受到推进数字化和智能化与传统企业转型的融合，是当前企业推动两化融合贯标工作的关键。早在2015年，蜘点便顺应国家政策与形势，打通商流+物流+供应链金融，协助企业形成从交易、营销、到物流、管理再到金融、风控的完整价值链闭环，帮助企业真正实现运营效率、效益、效能的多方位提升。

　　同时，在数字经济浪潮下，产业数字化的比重逐步提升，工业和数字的加速融合下，数据作为重要的生产要素，成为企业实现智能制造的关键。由此，蜘点构建了“金融数字化风控服务大平台”、“数字化供应链服务大平台”，主要为企业提供一站式数字化风控服务，帮助各种用户多方面实现在线数字化管理，为用户实现降本增效而赋能。

　　2020年，突如其来的新冠疫情倒逼制造主体从“被动转型”向“主动转型”转变，不再踌躇于“要不要”转型，而是更加深入地思考“转什么”、“怎么转”。但数字化转型是一项复杂巨系统工程，需要架构与方法指引。身处数字经济浪潮中的企业，更需要构建行之有效的数字化转型体系架构和方法机制，以稳定获取预期成效，加速迈入创新发展新阶段。

　　作为企业数字化转型整体解决方案提供商，蜘点将紧跟政策发展，透过智能化解决方案，支持企业围绕数字化转型，有效开展策略蓝图、实施路径规划等创新活动，获得转型价值。