两化融合和智能制造
我们国家在1978年改革开放以后工业化就进入高潮，与此同时，国家的信息化已经达到一个高潮。我们面临的是先实现工业化再实现信息化，还是两个一起抓的难题?最后中央决定走“两化融合”路线，即：信息化和工业化需要同时发展也要融合发展，简称“两化融合”。这是一个比较宏观的概念，在我们中国来说，“两化融合”是主体，经济中工业是主体，我们要首当其冲发展工业的“两化”。
“两化融合”强调信息化和工业化两者同时发展，而且要融合、结合的发展。但是它没有具体地讨论信息化要怎么发展?工业化要怎么发展?作为一个工业部门特别是我国的第二产业，同时又是第二产业比较落后的国家，工业怎么发展?两化融合只是它一个方面，工业本身该怎么发展?“两化融合”几乎没有涉及，至少在我参与的过程中，这个问题需要各个行业自己解决。
《中国制造2025》回答了我们国家面临的最大的问题是制造行业比较落后，并指出以智能制造为主攻方向。从这一点上来理解我们的智能制造就比较清晰，工业是主体，制造就是工业化，智能就是信息化。这是第一点要讲的内容!
第二点要讲的“两化融合”这个口号比较抽象，不太好理解，很多领导包括工业方面的专家常常容易误解。对于工业部门的人来说，智能制造比“两化融合”更易理解。
“两化融合”的另一个问题是工业化和信息化是两个发展阶段，大多数人容易将“两化融合”理解为是工业的事，其实是不对的，对于服务业也是一样的。服务业的“两化融合”工作比工业落后很多，比如说电子政务，智能制造是工业部门非常重要的行动口号，跟《中国制造2025》一样，有着非常明确的目标。
第三点是“互联网+”。对于“互联网+”,我想说两点：一是“互联网+”跟工业部门的两化融合评估指标体系的第四阶段是完全一致的。工业部门两化融合发展分为四个阶段：第一起步建设、第二单向覆盖、第三综合集成、第四创新突破。
我们当时对创新有两个理解：第一就是在第四阶段很多工作是你无法购买的，你必须根据你的行业你的企业来创新你的模式和你的工作流程，各方面协调才能做好。前面三个阶段都可以购买，第四阶段原则上是要进行创新协调，在这个意义上跟“互联网+”是一样的，创新协同一定是基于互联网的。“互联网+”是互联网企业提出来的口号，淘宝就搞这个买卖。工业企业怎么办?不能被动等着它给我+，要解决“两化融合”的问题，需要巨大的努力，这四个阶段缺一不可，也只有走到第四阶段才能取得“互联网+”。
有一个案例，国家大剧院要搞一个类似于“互联网+”的项目，它想跟高端客户互动，创造一种模式，我去做咨询的时候发现最大的问题就是它自己内部没有整合，财务有一套想法，营销有一套想法，计划搞另一套，我说你先把自己内部整合起来，问问自己到底想做什么东西，然后整体对外。综合集成没有做，内部各搞一套，这时候“互联网+”怎么实现?
口号是没有用的，“互联网+”要运用到工业中，我看到被加的对象就是一个单个的，像滴滴打车那样，就是一个打车软件，那么一个企业最好的案例是什么?2008年，我去山东的时候第一个发现了山东红领，山东的经济委知道它但不知道有什么好，山东红领是真正的从最核心的功能做好后，想一门心思要加互联网，所以工业企业不是被动的等着“互联网+”，而是要像红领那样一门心思去要加互联网。
泉州