所谓两化融合，是指工业化和信息化深度融合，集中精力发展研发、设计、销售、管理等高附加值产业链环节，实现产业高端环节的集聚和产业的快速增长。两化融合管理体系贯标则是企业两化融合工作的提升和规范化。
标准引领是推进两化深度融合，加快数字化转型的有效路径。自2010年以来我国逐步形成了以两化融合管理体系标准引领融合创新发展的新路子，取得显著成效。两化融合管理体系是我国首个自主研制、实现大范围推广并正在向国际输出的管理体系标准，以2020年为分水岭，两化融合管理体系进入贯标2.0时代。
两化融合管理体系贯标2.0主要内容：
1、相对于两化融合管理体系贯标1.0，2.0主要致力于提出发现问题到解决问题的全程服务，从聚焦转型、分级分类、突出能力、全程服务四个方面，解决具体执行和逐级提升过程中方法工具支持、解决方案实施、管理机制落地、成效跟踪优化等问题，从而支持企业获取数字化转型的价值和效益。
2、通过两化融合管理体系贯标2.0让企业明确目前所处的两化融合水平等级，了解两化融合的效能效益，让企业自发自主推动贯标；通过两化融合管理体系贯标2.0对咨询、评定机构监管到人，提高咨询服务质量，让服务更有水平。通过跨界合作、交流培训让贯标实施更落地。
3、研制《数字化转型参考架构》、《价值效益参考模型》、《信息能力建设指南》等3个指南和5项团体标准作为本次两化融合管理体系贯标2.0的有效落地，并将借鉴优秀企业的贯标过程，进一步补充完善数字化转型知识图谱架构。
4、两化融合管理体系贯标2.0的核心内容包括：
（1）分类新型能力：从价值维度在1.0的6类新型能力基础上发展成6大类、13个子类新型能力，能力更加细化，分类更加精准；
（2）新型能力分级：从要素维、过程维、管理维对新型能力进行定义，将能力分成了A级初始级、AA级单元级、AAA级流程级、AAAA级网络级、AAAAA生态级。
5、两化融合管理体系贯标2.0相对于1.0的评定流程无较大变动，但评定的内容更加细化，开展分级评定，在五个新型能力的基础上，每个等级分为三个水平层次：相应等级-、相应能力、相应能力+。
6、分级贯标的主要环节将细化实施过程中要素维、过程维、管理维打造的数据、文件，与申请新型能力的类型与级别相对应。
7、两化融合管理体系贯标2.0的主要推进方法包括：开展线上线下培训活动，在江苏省培养高质量服务团队；打造新型能力示范试点，做好工具方法的支持；组织专题培训和技能测试；推进分级采信模式。
泉州